住宅業界における新規事業・FC事業の重要性

着工棟数が減少する中で、既存事業だけでは収益を安定させることが難しくなっています。

そんな中、自社の強みを生かした横展開としてFCやVCのようなネットワークビジネスは、住宅会社の成長戦略の1つの選択肢となり得ます。

しかしながら、どのような新規ビジネスにもありがちな、ビジョンや戦略、計画性に乏しい新規ビジネスの成功確率は極めて低いです。

本セミナーでは、事業の成功確率を上げていくためのポイントをお伝えいたします。

FC事業立ち上げ・運営において、このようなお悩みはないですか？

• FC事業を立ち上げたが、加盟店からクレームが頻発してしまっている
• FC事業の重要なナレッジがすぐ模倣されてしまって加盟脱退に繋がっている
• 自社では成果が出ているが、加盟店で同じような成果が出ない
• 加盟店をもっと増やしていきたい

プログラム

1.ご挨拶・オープニング
2.FC事業立ち上げのよくある失敗事例と対策ポイント
　・FC事業の全体像解説
　・FC事業のよくある失敗事例と対策の解説
3.FC事業立ち上げ・運営のよくあるFAQ
4.質疑応答

講師

築嶋 瞭
株式会社リブ・コンサルティング
アソシエイトマネージャー

東京都出身。慶應義塾大学卒業後、新卒でリブコンサルティングに入社。注文住宅会社の営業・マネジメント強化支援やFC加盟店開発事業支援など住宅業界での支援を中心に多岐にわたるコンサルティングを行っているほか、最近では住宅・不動産業界向けSaaSの事業開発支援も実施している。

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