年間50棟を達成している企業に共通する壁とは？その超え方とは？

アフターコロナ、ウッドショックなどの外部環境の変化が起こり続ける現代において、年間50棟まで成長を遂げた住宅会社は一体どのような取り組みをしているのでしょうか？

一つの経営機能に絞った講演は点在しているものの、本来経営は事業面・組織面を複合的に捉える必要があります。

そこで今回、過去5年間で、年間50棟まで成長した企業がどのような複合的な取り組みをしているのか調査分析した結果、以下の3つの壁を超える必要があることが判明しました。

①差別化要素
　→自社が集客・営業段階で選ばれる理由を明確化できているか
②新たな競合
　→時代の変化と共に起こる競合の変化に対して、対策が打てているか
③規模拡大に伴う組織課題
　→規模を拡大させようとする際に、マネジメント・プレイヤー層が十分に足りている

成長を目指される企業様において、既に各種対策は打ち続けているかと思います。
だからこそ、改めてこの機会に、年間50棟達成企業がこの3つの壁の乗り越えた方法と自社の取り組みを比較いただくお時間にしていただければと思います。

このようなお悩みをお持ちではないでしょうか？

☑ 過去と比較して、自社の優位性が顧客に響かなくなっている
☑ 競合対策の適切な方法がわからない
☑ 30棟あたりを超えてから成長が鈍化している
☑ 出店したいが、マネジメント・プレイヤーが不足している

プログラム

第一章：年間50棟達成企業の適応力の全体像
第二章：差別化要素の壁
第三章：新たな競合の壁
第四章：規模拡大に伴う組織課題の壁
第五章：まとめ

講師

渡島 寛己
株式会社リブ・コンサルティング
マネージャー

長野県出身。北海道大学工学部卒業後、リブ・コンサルティングに入社。
全国各地の住宅不動産会社様へ戦略・マーケティング・営業・組織力強化ご支援を複合的に実施。ご支援社数は約50社を超える。机上の空論で終わらないコンサルティングがモットー。

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