経営における「２：８の法則」の活用事例紹介

働き方改革、人材不足といった世の中の環境変化から「生産性」が求められる時代となっています。

そして、課題が複雑化し「何に力点を置くか」ということを判断することが難しくなっています。
そのため、いま住宅経営に求められるているものは「8割の成果を生み出す2割の要素」であり、自社に合ったレバレッジポイントを見つける必要があります。

そのような厳しい環境の中でも生産性高く成果を出している企業は何をしているのでしょうか？

当日は45分の短い時間で実際にリブ・コンサルティングの支援で成果の出た実例を惜しみなくご紹介します。

10月は「経営における『２：８の法則』の活用事例」をお伝えします。

このような悩みをお持ちではないですか？

• 営業強化、組織改善など色々施策を打ってきたがいまいち効果が出ていない
• やることが多くて現場が疲弊している
• 働き方改革で労働時間が短くなっている中、業績を上げるために何に絞っていいかわからない

プログラム

■メインプログラム（10月）
8割の成果を生み出す2割の要素とは。経営における具体的事例を紹介

住宅経営において課題が複雑化し「何に力点を置くか」ということを判断することが難しくなっています。営業、マーケティング、組織づくりなど様々なテーマにおいて「8割の成果を生み出す2割の要素」は見極められているでしょうか？

10月は、自社に合ったレバレッジポイントを見つけていただくため、「経営における『２：８の法則』の活用事例」をお伝えします。

・契約率向上に直結する「商談の主要KPIの設定方法」
・離職防止、風土づくりに直結する「組織改善における2割の見つけ方」
・ほか「2：8の法則」事例

講師

谷口 翔太
株式会社リブ・コンサルティング　
マネージャー

大学卒業後、不動産デベロッパー、大手情報サービス会社を経てリブ・コンサルティングに入社。
住宅・不動産業界を中心に経営全般のご支援に従事する。地域のトップビルダーを中心にご支援を行う。

・営業力強化支援/紹介営業支援
・育成支援/マネジメント強化支援
・WEBマーケティング支援/SNSマーケティング支援
・土地仕入れ強化支援

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