注文住宅企業の成長戦略としての「戸建分譲事業」

従来の構造的な受注減に加え、近年の原価高騰により苦境に立たされている注文住宅企業は少なくありません。

これまで以上の努力をしているのに受注が伸びない、集客が減っている、など課題を上げればキリがない、というご相談をいただくことが増えてきました。

そのような状況の中、注文住宅事業だけで事業を成長させていくことの限界を感じている企業も増えています。

本セミナーでは注文住宅の企業の事業戦略として、戸建分譲事業についての不安を解消することができるセミナーです。

注文企業だからこそできる戸建分譲事業とは

☑ 売れる戸建分譲の商品の作り方が知りたい
☑ 分譲事業の立ち上げを検討しているが不安だ
☑ 今後の事業成長に戸建分譲事業は必須だと考えている
☑ 過去に戸建分譲事業にチャレンジしたが失敗した（売れ残った、赤字になった）

プログラム

■注文住宅企業が考えるべき「成長戦略としての戸建分譲事業」とは
・直視したくない現実としての外部環境
・成長企業の戦略的新規事業紹介
・成長戦略としての戸建分譲事業
・注文住宅の戸建分譲事業立ち上げ成功企業事例
・注文住宅会社が作るべき戸建分譲事業とは

■完成前に完売する！「デザイン分譲住宅」の作り方（ゲスト講師）
・ユーザーが求めている戸建分譲住宅とは
・売れる分譲住宅に共通しているデザインのポイント
・デザイン分譲住宅の作り方
・設計士のデザインスキルを高める方法

■分譲事業をスピーディーに立ち上げるためにやるべきこと
　～「創る」から「売れる」になるために～
・バンバン売れる！正しい商品開発のイロハ
・「商品の価値」を漏れなく伝える分譲マーケティング手法

講師

奥村 友裕 氏
株式会社クラフトアール　CRAFTart.INC
代表取締役社長

リブ・コンサルティングを2017 年卒業。同社時代には複数年連続で個人の業績記録を樹立（現在も社内記録）。“あらゆる企業は自社の真の価値をマーケットに正しく伝えられていない。この解決こそが人類の幸せに繋がる。” という信念で2017 年に株式会社クラフトアールを設立。住宅業界では、2020年から全国向けの建売ブランド「GRANDARCHI」を上市。 本格的なプロダクト開発で、業界への大きな貢献を目論んでいる。

宮窪 翔一 氏
株式会社クラフトアール　CRAFTart.INC
取締役 兼 建築プロデューサー

大学院で建築意匠領域を修了後、建築設計事務所勤一級建築士事務所）設立。施主の要望とコストをまとめ上げながら唯一無二の住宅設計をおこなう。 その後、建売住宅のデザインを変えることに自らの使命感を抱き、クラフトアールに入社2017 年、同社取締役。今では、年間300 棟以上の監修、建築プロデュースを手掛ける。建築・デザインの受賞歴多数。全国向けの建売ブランド「GRAND ARCHI」のアートディレクターとして活動中。

鈴木 洋介
株式会社リブ・コンサルティング
マネージャー

新卒でマンション管理会社へ入社し、フロント担当・リプレイス営業担当に従事した後、リブ・コンサルティングへ入社。マンションディベロッパー・工務店・ビルダーを中心に、商品開発・マーケティング強化・セールス強化・業務生産性改善・アフター改善・CS改善など多様なテーマにて地域密着型住宅会社の支援を実践。徹底した現場主義のコンサルティングで多くの企業と共に様々な成果を創出。

高橋　吉樹　
株式会社リブ・コンサルティング
アソシエイトマネージャー

大学卒業後、中古再販系大手不動産会社にて1年半で支店長に就任。当時全国ランキング下位常連の支店をたった3年で上位支店に。不動産事業の実務面においてあらゆる経験を積み上げる。コンサルタントに転身後は不動産業界を中心に、経営者や企業と「真摯に向き合う」ことを信条に成果創出に尽力。多くの経営者から支持されるコンサルタントに。業績向上を目的とするだけではなく、「これからの不動産業界はテックが介入するからこそ、人が大事」と掲げ、戦略と組織がマッチする事業強化を得意とする。

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