まったなしの事業承継　2代目・3代目だからこそ直面する課題

・　事業承継は住宅を含む日本の中小企業の課題として、
　　注目を集めています。
・　全企業の70％の企業が、後継者候補の不在というデータがあります。
・　後継者候補がいる企業の中でも明暗が分かれています。
　　後継者に引き継げたものの、その後業績が悪化してしまう企業様が
　　存在する一方、業績を伸ばす後継者もいらっしゃいます。
　　その違いは何なのでしょうか？
・　事業承継の難しさの1つは、先代とは異なる、2代目・3代目だから
　　直面する課題があります。
　　その課題にどう対処するかが、成功・失敗の分かれ道にになります。
　　　-　先代が作った文化をどう活かし、変えていくか？
　　　-　社員に認められ、巻き込んでいくにはどうしたら良いか？
　　　-　いつから、何から事業承継の準備は始めるべきか？
　　　-　先代との役割分担をどのように行うか？

本セミナーは、以下のようなお悩みをお持ちの経営者様にお勧めです

・社長を継ぐ前に何をしておいた方がお悩みの2代目・3代目の後継者様
・承継後直ぐに業績を上げている若手経営者が何をしているかお知りになりたい経営者様
・先代の作った文化や・組織、古参社員とどう向き合ったらお悩みの経営者様
・後継者に引継ぎをしたいが、何から手を付けたら良いかお悩みの経営者様

事業承継後4年で、売上高40％増、営業利益４％UPを実現し、更に成長を続けている三五工務店田中社長をお招きし、実体験を交えて成功の秘訣をお伺いします。

プログラム

・第一章：住宅会社が直面する事業承継の課題
・第二章：事業承継の取り組み～三五工務店の取り組み～
・第三章：2代目・3代目経営者が取り組むべきこと

講師

田中　裕基 氏 
株式会社三五工務店　
代表取締役社長

昭和57年生まれ
大学卒業後副露コンサルティング会社に勤務
2009年に三五工務店に戻り、工事監督として勤務
2016年35designを立ち上げ、代表取締役副社長就任
2020年より三五工務店第３代代表に就任

眞田　孝晶
株式会社リブ・コンサルティング
チーフコンサルタント

千葉県出身。北海道大学、東京大学公共政策大学院を経て、日本政策金融公庫に入社。
製造業、運輸業、建設業、サービス業など様々な業種の企業延べ500社の審査・経営指導を経験。
リブ・コンサルティングに入社後は、住宅会社のブランディング、マーケティング・営業力強化の支援に従事。
業界のデジタル化を推進させるその先駆けとしてリーテック研究会の立ち上げ及び運営にも従事。

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