9月までのコロナ特需が終わっても、勝ち続ける会社の3つの戦略

戦略①「ブランディング戦略」：自社だけでなく、顧客と創り上げるソーシャル戦略
戦略②「マーケティング戦略」：Googleアナリティクスではない、自社データを使用したデジタル戦略
戦略③「プレセールス戦略」：営業接客以前に顧客を育客するデジタル接客＆インサイドセールス

このような悩みをお持ちではないですか？

・コロナが収束した6月以降は集客が好調だったが、10月以降また苦戦している
・今年は、集客数だけでなく、アポ率や契約率も減少し、契約数が大幅ダウンしている
・市場が変化しているように感じているが、何が変化したか明確に捉えられておらず、
　戦略が描けていない

プログラム

・第1章　「これまでとは全く異なる市場の動きとは」
・第2章　「コロナ特需後であっても、成功している会社の戦略とは」
・第3章　「3つの戦略を2021年の経営戦略に取り入れるためのポイントとは」
・第4章　「これまでの振り返りと、自社への落とし込みディスカッション」

講師

梅村　征敏
株式会社リブ・コンサルティング｜マネージャー

神奈川県の平塚市出身。芝浦工業大学卒業後、大手ウェディング会社に入社。MBAの取得後、現職へ。ウェディングでは、プロデューサー、セールス、店舗責任者を経験（5名～50名のマネジメント経験）。現在は、住宅不動産を中心に、マーケティング、セールス、デジタル戦略、組織開発、M&A、FC展開、総合支援を行っている。社内表彰の最高峰「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー2018」など多数の受賞歴を誇るトップコンサルタント。

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