－CONCEPT－

社員数が50 名以下の住宅会社では、トッププレーヤーとして活躍された方がマネージャーとなり、チームを率いているケースが多く見られます。

ただ、「名プレーヤー必ずしも名監督にあらず」と言われるように、プレーヤーとして優秀な方が必ずしも優れたリーダーになるとは限りません。
むしろ、自分がトッププレーヤーだった場合、できないメンバーの気持ちが理解できず、どう指導していいか分からない…といった話をよく耳にします。
結果的に、チームを任された後も、メンバーが思うように育たず自分がプレーヤーとして前線で活動しつづけなければならない、いわゆるプレイングマネージャーから脱却できない事態に陥ってしまうのです。

本研修は、『脱プレマネ！メンバーを育て率いる真のリーダーになるための4ケ月』をテーマに、ミドルマネージャーが身に着けるべきマインドやスキルを学んでいただくプログラムです。
トップビルダー3社の幹部マネージャー6名を特別ゲスト講師としてお迎えし、どのように真のリーダーへとステージアップしてきたのか、実体験も交えてお話しいただきます。
ミドルマネージャーのスキルアップに課題をお感じの企業さまはぜひこの機会をご活用ください。

－プログラム－

【第一回】2020年12月17日（東京開催）

組織の課題解決におけるマネージャーの役割を学ぶ

人財の育成や部門間の連携など、組織の課題解決のためにマネージャーが持つべき役割を学びます。 講師のお二人が実施されている組織マネジメントにおいて、過去の組織課題や解決策をを始め、解決の際に出てくる障壁・反発等をマネージャーとしてどのように乗り越えたのかお話しいただきます。
講演後にはワークショップを開催し、講演の学びを整理します。
自社の組織の課題解決を担うマネージャーとして今後どのような活動を実施していくかを整理し、明日からの事業活動に活かせるアクションをお持ちかえりいただきます。

■ 当日のプログラム

①パネルディスカッション「組織の課題解決におけるマネージャーの役割」
・チームビルディングにおけるリーダーの役割とは？
・社長からどんな役割を期待されているか？（過去と現在）
・会社の成長と自己成長をどのように結び付けて考えているか？
・プレイングマネージャーからどのように脱却したか？
・ゼネラルマネージャーとしての時間の使い方
・会議の進め方
・使っているマネジメント帳票
・チームマネジメントや人財育成で苦労したことは？どうやって人財育成しているのか？
・メンバーとのコミュニケーションの取り方、意識していること
・ミドルマネージャーに一番注力してほしいこと（期待事項）

②自社の課題の整理と質疑応答
パネルディスカッションでの内容を踏まえて、自社の課題について整理いただき、質疑応答形式で課題解決に向けたアドバイスを講師のお二人からいただきます。

雇用調整助成金

雇用調整助成金は、経済上の理由により事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が労働者に対して一時的に休業、教育訓練または出向を行い、労働者の雇用の維持を図った場合に、休業手当、賃金等の一部を助成する制度として活用されています。

※助成金の活用には条件があります。詳しくは左記QR コードにアクセスし、厚生労働省のサイトでご確認ください。

参加特典

後日、ゲスト講師の3社いずれかの視察機会をご提供いたします！

参加費

■ 一般企業様：140,000円／名（税抜）
■ パートナー企業からのご紹介企業様：130,000円／名（税抜）
■ ファイブスタークラブ会員企業様：120,000円／名（税抜）

※4日程全てご参加いただくことで本研修の成果が最大限発揮されますので、
全日程ご参加ください。

＜キャンセルポリシー＞
お申し込みの後、お客様のご都合により参加をお取り消しになる場合は下記の取消料をお支払いいただきます。
➤ 7日前以降：10％
➤ 前日：30％
➤ 初回開催日以降 ：100％
※取消日は初回開催日の前日から起算してさかのぼります。

イベント情報