更なる事業拡大を牽引できる幹部・リーダーは何人いますか？

消費税増税以降、さらにコロナの影響も加わって市場（顧客）の奪い合いが激しくなる中で、「強い会社がより強く、弱い会社はより厳しく」なる二極化が加速しています。

好調な業績をキープないしは向上させている地域トップクラスのビルダーにとっては、課題は「外部（競合）との闘い」ではなく「内部（社内）をいかに強い組織にするか」にあることでしょう。優秀な幹部が複数人いれば、さらに事業拡大、成長促進させることができるからです。

本セミナーでは、そうした成長企業にとっての、幹部人財・次世代リーダーの育成をテーマに、社員教育の考え方や具体的取組事例について解説、ご紹介させていただきます。

このようなお悩み・課題をお持ちの企業にお勧めです

• 幹部クラス人財の育て方に悩んでいる
• 3年後、5年後、会社や事業を牽引する次世代リーダーを育てたい
• 階層別、職種別の教育体系を整備したい
• DX(デジタルトランスフォーメーション)に対応するためのデジタル化担当リーダーを育てたい

プログラム

1. 企業の成長段階と組織がぶつかる「壁」
2. 経営者の右腕となる幹部がなぜなかなか育たないのか？
3. 幹部育成、次世代リーダー育成を促進する教育体系の考え方
4. 具体的取り組み事例
① 「3年後のビジョンと経営戦略を考えるプロジェクト」を通じた幹部育成
② オンライン教育とオフライン教育の組み合わせで考えた教育システムの構築
③ 「TSP(タレントサポートプログラム)」や「トップレビュー」など１on１型のトレーニングでリーダーを育てる
④ DX(デジタルトランスフォーメーション)を進めるための”CDO(Chief Digital Officer)”の育成

講師

大島 奈櫻子
株式会社リブ・コンサルティング
マネージャー

住宅不動産業界でのコンサルティング歴は約20年。
これまで100社以上の住宅会社の経営課題解決に携わる。 地域トップビルダーのクライアントを多数抱え、幹部育成や次世代リーダー育成のプロジェクトも多い。
直近では、組織課題の解決を8つのストーリー形式で描いた書籍『モンスター組織~停滞・混沌・沈没…8つの復活ストーリー~』の執筆も担当。 その他得意領域は、新規事業立上げ、海外事業進出、戦略的中期経営計画策定など。

イベント情報