「コロナ時代を受注力で乗り越える営業戦略」をお伝えします

個人で年間56棟、チームで年間238棟(営業10名、1人約24棟）を受注し、
伝説の営業生産性の記録を残した
株式会社インプライ 代表取締役 官谷浩志氏をゲストにお招きした
「集客・営業セミナー」です。

「コロナ時代を受注力で乗り越える営業戦略」
を本セミナーでお伝えさせていただきます。

また、官谷社長とリブ・コンサルティングの特別対談で
「営業5名で100棟の会社(店舗)をコロナ時代に作るなら!?」
というコロナ時代における集客・営業ノウハウについて
お伝えさせていただきます。

このようなタイミングだからこそ、
必聴の内容と考え、オンラインセミナーを企画致しました。

ぜひご参加賜りますよう宜しくお願い致します。

以下のお悩みをお持ちの方が対象です

・営業の成績にバラつきがある
・若手・中堅の営業メンバーのクロージング力が弱い
・受注から逆算して営業を組み立てる力がついていない
・初回接客はできるが、追客でお客様を決められない

プログラム

●案件数を大量に確保するための反響からの来場率アップの仕掛け
●取りこぼしをなくすための営業案件の管理手法
●初回接客で徹底的にヒアリングするためのレビュードリル
●コロナ時代の動画・ＳＮＳ集客の有効活用　など

●集客した名簿を有効活用！
●顧客の中長期管理で受注を1.5倍にする取り組み
　営業の生産性を年20棟にする設計効率化と、分業の仕組み！
●営業のヒアリング力を上げるための初回接客の仕組み化！

●20棟営業を量産する自動教育システム
●もう営業に「イイワケ」をさせない！
　問答無用の最強レビューシート
●20年の集大成を大公開！ハードル解除トーク集

●どんな営業もクロージングの達人になるババ抜きアプローチの秘密
●新記録続出！若手が契約数を10倍にする鬼のクロージング研修大公開
●売れている営業が担当が行っているピーククロージングとは！？
●親族ハードルを解除せよ。最大の難関にうってつけの奥義、
　身内クロージングとは

特別対談「営業5名で100棟の会社(店舗)をコロナ時代に作るなら！？」の
セミナーレジュメ・コンテンツをPDFデータで贈呈します！
自社の経営改善にお役立てください。

講師

官谷　浩志
株式会社インプライ 代表取締役

27歳より中堅住宅メーカーで住宅営業として勤務。注文住宅の営業マンとして「年間56棟受注」という金字塔を打ち立てる。入社3年目以降は12拠点の統括マネージャーとして活躍。同社の売上は3年で10倍に。
その後、某住宅ビルダーに転職。2年半で同社の受注棟数を約2.5倍（95棟→238棟）に成長させた牽引役に（人員は変わらず）。注文住宅で238棟の実績を営業マン10名で達成し、全国的に注目を浴びる（年間1人当たり約24棟）。入社2年で取締役副社長に就任。2009年11月に住宅コンサルタントとして独立し、株式会社インプライ（水戸市）を設立。ご支援先の受注を年49棟→101棟に倍増させるなど、多くの実績を残す。

鶴田　槙人
株式会社リブ・コンサルティング

前職では営業職として、6年間累計96棟受注。総売上18億円。26カ月連続受注、引き渡しアンケートの90％以上で大満足を取得。プレイングマネジャーとして配属後、年間1０棟受注の店舗を１年後に45棟受注まで改善。短期での大幅黒字化に成功。その後、エリア5店舗の管理として部下50名の支店長職に従事。
営業、工務、設計、人事等の管理、顧客トラブル対応等、幅広い業務経験を持っている。現職では規模を問わず、多数の営業・マネジメントのコンサルティングに携わり半期で受注棟数2倍や研修開始二ヶ月目には受注前年対比150%増等高い成果を出し続けている。

イベント情報