九州で「多拠点・広域」展開中の住宅・不動産会社が勝ち残るための戦略セミナー

九州の最新の市場・競合の変化、ナフサショック後に向けた対策を大公開！

首都圏とは異なり、エリアごとの商圏特性や競争環境の差が大きい九州。
県をまたいだ出店・買収・多拠点化の動きがここ数年で加速し、これまで「県内中心」で勝っていた会社でも、“広域で勝つ戦い方”へのアップデートが求められる局面に入っています。

一方で、今はまだ「先に仕掛けた会社」が優位性を確保できるタイミングでもあります。
市場が成熟し競争が一段と激化する前に、いかにして多拠点展開を成功させ、エリア内でのシェアを高め続けるか。

本セミナーでは、九州特有の市場構造と競合環境を踏まえたうえで、「ナフサショック後も勝ち残る」ための具体的戦略を公開いたします。

プログラム

■第1部　九州エリア8県の市況と競合の分析結果大公開—九州でこれから起きる環境変化

■第2部　市場が縮小した要因分析とシェア拡大できている会社の共通点—全国で収益が悪化した要因と、その中でも伸ばしている会社は何が違うのか？

■第3部　規模の壁を越え、多拠点拡大・シェア拡大した成功企業から学ぶべきこと—100棟、200棟、500棟、1000棟の壁と、それを乗り越えるためのポイント

■第4部　今後成長を続けるための最新の対策について—DX化・AI活用・アウトソーシング・異業種参入など新手法を紹介

講師

小野 義之
株式会社リブ・コンサルティング
シニアプロフェッショナル

・38年にわたり「社員感動満足-顧客感動満足-企業業績向上」という成果にこだわったコンサルテイングに取り組む
・会計事務所、JA、生命保険会社、健康食品通販会社、住宅会社など250を超える個別企業のご支援経験がある。一方で社内スタッフとしては、債権回収、新規事業開発、人事部、グループ本部などの責任者を歴任
・住宅関連でのご支援先は、この20年間で注文・建売・リフォーム・仲介・土地活用と多岐にわたり、規模も地域密着で売上2億を目指す工務店から売上4.3兆を超える超大手ハウスメーカーまで幅広い
・支援テーマは市場分析・戦略立案、新エリア開拓、商品開発、コスト改善、集客・営業の改善、紹介営業、工務・設計の改善、マネジメントの改善生産性向上まで幅広い経験があり、確実に成果を上げている
・現在はLiBの住宅部門の中で企画・調査部門の責任者として住宅業界の最新の取り組みや分析結果を大型イベントやエリアセミナーで公開している