新・住宅経営サミット2025

他社の模倣だけでは、成果はでない。地域×自社に最適化された「勝ちパターン」をひも解く

集客・商品開発・営業から採用・育成・粗利改善まで、
飛躍的に業績を伸ばす「住宅経営ノウハウ」を一気に持ち帰れるイベントです！

年間400プロジェクト以上のご支援を経験した当社の11名のエキスパートが、
最前線で成果を出した成功事例を余すことなく公開します。

▽業績を劇的に増加させている企業で実践した手法とは？（一例）▽

・「脱総合展示場戦略」と「AI×動画を活用した最先端メソッド」で集客効率を倍増し、
前年対比259%の集客数増加を実現した実践的集客ノウハウ

・「顧客心理の深掘り」と「市場トレンド把握」で、
毎年数十棟売れる新商品を開発した独自メソッド

・ハウスメーカーへの勝率2倍を実現した営業メソッドの導入と、来場単価を20万円→5万円にしたインサイドセールスで、契約数206％に成長した営業組織改革

・「人材採用マーケティング」の最新手法を駆使して、求人公開から2か月で即戦力の営業2名、また自社HP経由で、ヘッドハンティングでも採用できなかった即戦力の設計士2名を採用した手法

 ・LiB独自のコストカット手法×大工72日/年の生産性向上手法で
粗利率5%改善（利益6千万創出）した仕組みづくり

ですが、成功事例はただ模倣するだけでは成果が出ません。
重要なのは地域×自社に最適化された「勝ちパターン」を構築することです。

今回のイベントでは、
「成功事例を自社でどう再現し勝ちパターンにまで昇華させるか」
についても解説します。

住宅着工数激減時代を乗り越える一手にすべく、「新・住宅経営サミット」にご参加ください。

講演予定テーマ

※関心のあるテーマを選択していただける形式を予定しております。

1. 出店戦略・モデルハウス戦略
2. 商品開発
3. マーケティング・企業ブランディング
4. 営業・インサイドセールス
5. 粗利改善
6. 人材採用ブランディング
7. マネジメント・人事評価制度
8. M&A

登壇者

小野 義之
シニアプロフェッショナル

【担当テーマ：出店戦略・モデルハウス戦略】
■担当テーマに関する主な支援成果
・北関東600棟ビルダー：新規出店エリア選定をご支援し、2年で商圏の棟数シェアNo.1を次々実現
・大手HM：展示場閉鎖を期にメンバーを紹介営業専門部隊として戦力化し、前年と同じ棟数の契約を実現

■プロフィール
38年にわたり成果にこだわったコンサルティングに取り組み、支援実績は250社以上。直近20年は住宅業界を中心にご支援。経営戦略、業績向上、コスト改善、組織改善等幅広く確実に成果を上げる。
新エリア進出や新たな出店形態については、豊富な経験をもとに、個社の戦略に合わせた一貫性のある対策の立案と実行にこだわる。

鷺澤 正視
シニアプロフェッショナル

【担当テーマ：商品開発】
■担当テーマに関する主な支援成果
・住宅会社（東北）：毎年20棟売れ続けている新商品を開発
・北関東100棟ビルダー：30棟企業で分譲事業立ち上げを行い、3年で100棟に成長

■プロフィール
広告代理店を経てリブ・コンサルティング入社。営業の契約率向上、経営理念構築、人事評価制度策定、中期経営企画策定など幅広い支援に従事。
特に「商品開発」の実績が豊富で、20社以上のクライアントとの新商品の企画・開発に従事。各エリアの商圏特性・クライアントの特性を活かし、「自社の屋台骨になる商品」の開発を得意とする。

小椋 裕貴
プロフェッショナル

【担当テーマ：マーケティング・企業ブランディング】
■担当テーマに関する主な支援成果
・北関東200棟ビルダー：前年比259%の集客増加を実現
・北陸100棟ビルダー：前年対比172%の集客増加を実現

■プロフィール
日系コンサルティング会社を経てリブ・コンサルティング入社。住宅・不動産業界にてデジタルマーケティングや生成AI導入などDX推進を中心とした支援で成果を上げる。
特に戦略構築と企業ブランディングを基に「勝てるマーケティングの仕組み」を構築し、集客数を増加するご支援を得意としている。

小川 哲平
プロフェッショナル

【担当テーマ：マーケティング・企業ブランディング】
■担当テーマに関する主な支援成果
・住宅会社（中部）：前年比160％の集客増、300％の契約増を実現
・住宅会社（東北）：市場分析を元に、HP・イベント・広告などで 一貫したブランドメッセージを発信する体制構築

■プロフィール
大手メーカーの住設事業部を経てリブ・コンサルティング入社。 住宅不動産業界を中心に、市場分析、集客・営業戦略立案、デジタルマーケティング（HP制作・WEB広告）、紹介営業、新人研修など幅広いご支援で成果を上げる。 特に、「データを用いた分析」から戦略構築を行い、マーケティングを軸に契約数を伸ばすご支援を得意としている。

稲永 健人
アソシエイトマネージャー

【担当テーマ：営業・インサイドセールス】
■担当テーマに関する主な支援成果
・関東70棟ビルダー：営業契約率20%→35%へ向上
・集合型研修参加者の受注棟数：年間2棟→半年6棟

■プロフィール
教育事業会社を経てリブ・コンサルティング入社。前職では営業職として400名中1位の営業実績を残し、社内向け営業研修も担当。
リブ・コンサルティングでは、主に住宅会社の業績向上に直結する支援に従事。「住宅営業サバイバル合宿」のメイン講師も務める。 特に「営業力強化」の実績が豊富。「コーチング理論」や持ち前の「熱血感」を活かして現場の懐に入り込み意識/行動を変革することで、「人材育成」や「業績向上」に繋がるご支援を得意としている。

田村 浩崇
シニアコンサルタント

【担当テーマ：営業・インサイドセールス】
■担当テーマに関する主な支援成果
・北関東500棟ビルダー：8ヵ月で88組のアポ・契約13棟
・東北200棟ビルダー：ポータルサイトからの反響来場率500%UP 自社HPからの反響来場率200%UP

■プロフィール
大手証券会社を経てリブ・コンサルティング入社。前職では資産運用の営業に従事し、社内表彰を複数回受賞するなど成果を上げる。
リブ・コンサルティングでは、住宅業界向けに営業・マーケティング・生産性向上など幅広い支援に従事。特に「インサイドセールス部隊の構築」「反響来場率向上のための仕組みづくり」を通じて、集客数と契約数の拡大に貢献するご支援を得意としている。

貞方 泰治
アソシエイトマネージャー

【担当テーマ：粗利改善】
■担当テーマに関する主な支援成果
・ビッグビルダー（中四国）：工事の年間生産性を前年比152％にUP
・ビルダー（中部）：粗利改善活動により年間約1億円の粗利UP

■プロフィール
1992年、大手コンサルティング会社に入社。経営診断から経営戦略立案、組織開発、人事評価制度構築等幅広い分野で実績を積む。特に住宅・不動産業界でのコンサルティング経験は24年にもおよぶ。
その中でも「収益性改善」の実績が豊富で、契約から着工までの「業務フロー再構築によるスピード改善」や「コストダウンに向けたボトルネック排除」を通じた収益性改善のご支援を得意とする。

清水 一喜
マネージャー

【担当テーマ：人材採用ブランディング】
■担当テーマに関する主な支援成果
・住宅会社（関東）：6か月で即戦力の営業2名・仕入れ1名の採用
・住宅会社（東海）：8か月で即戦力の営業3名・設計士2名の採用

■プロフィール
新卒でリブ・コンサルティングに入社。住宅・不動産業界を中心に、新規事業立ち上げやマーケティング強化、営業力強化、生産性向上まで多様な領域の支援で成果を創出。
「人材採用」においても多数の実績を有する。特に「採用エージェント活性化/求人媒体改善による早期採用」や、「企業ブランディングに基づく自社媒体採用の仕組みづくり」を得意とする。

神門 美紀
プロフェッショナル

【担当テーマ：マネジメント・人事評価制度】
■担当テーマに関する主な支援成果
・住宅会社（関西）：次期経営幹部育成に着手し、半年で候補者4名の能力向上・うち3名が幹部昇格
・関東100棟ビルダー：ホールディングス体制化を見据えた組織づくりおよび離職率改善を実現する人事制度策定支援

■プロフィール
人事コンサルティング会社を経てリブ・コンサルティング入社。 住宅業界を中心に、多岐にわたる規模・業界の企業に対して、組織グランドデザイン～育成等の具体施策までを一貫してご支援。
特に「事業成果につながる組織づくり」を得意としており、離職率改善や能力開発を通じて事業成長を牽引した実績が豊富。

椋田 朱音
シニアコンサルタント

【担当テーマ：マネジメント・人事評価制度】
■担当テーマに関する主な支援成果
・関東200棟ビルダー：次世代リーダー育成研修を実施し、離職率を下げ、社員満足度・社員生産性を向上
・建設会社：社員定着度を高め、会社としてのビジョンを実現する人事評価制度の策定をご支援

■プロフィール
日系コンサルティング会社を経てリブ・コンサルティング入社。 前職では社員育成／組織活性化のご支援で成果を上げる。自社の新卒育成も担当し、入社後の新人研修や育成の仕組みづくりに従事。
リブ・コンサルティングでは、住宅業界を中心にあらゆるテーマで支援を実施。特に、「売上成果を向上させるためのマネジメント体制・仕組みづくり」を得意としており、社員定着率の向上だけでなく、事業成長と掛け合わせた組織活性化を徹底している。

吉川 翔都
コンサルタント

【担当テーマ：M&A】
■担当テーマに関する主な支援成果
・住宅会社×エネルギー会社：PMI（M&A後の組織統合）支援で 組織体制を抜本改革し、赤字1億円企業の黒字化を実現
・M&A仲介実績12件

■プロフィール
ベンチャー企業を経てリブ・コンサルティング入社。前職ではM&Aアドバイザーとして多数のM&A成約を支援。全社MVPを受賞。
リブ・コンサルティングでは、住宅・不動産業界への支援に従事しながら、業界特化型M&Aコンサルティングの立上げに携わる。 「M&A戦略策定」「デューデリジェンス」から「仲介」「PMI100日プラン作成支援」まで、M&Aの一気通貫でのご支援を得意とする。

このイベントで分かること

● 営業・集客から採用・育成・粗利改善まで、経営の幅広い領域で成果を出した最新の成功事例が分かる

● 自社の課題解決に直結する事例と、そのまま活用できる落とし込み方法が分かる

● 興味や課題に合わせて選べるテーマで、最新ノウハウを効率的にキャッチアップ

● 成長スピードを加速させるための実践的な方法が分かる

● 競争が激化する環境でも安定経営を実現するために必須の打ち手が分かる

● 業績を回復させるための具体的な施策パッケージを把握できる

このような企業・経営者様にオススメ

● さらなる飛躍を目指す成長志向の経営者様
出店戦略・商品開発・組織づくり・M&Aなど、成長を加速させる一手を探している方

● 筋肉質な安定経営を志向する経営者様
粗利改善や人材定着など、長期的に勝ち続ける経営基盤を構築したい方

● 急成長の中で“成長痛”に直面している経営者様
人材不足や粗利低下などの課題を、実績ある解決策で突破したい方

● 業績回復に本気で取り組む経営者様
トップライン向上・人材確保・粗利改善のための、即実行できる戦略を求めている方