住宅業界特化型【セミオーダー型人事制度】入門セミナー

こんなお悩み、ありませんか？

事業は順調に伸びてきた。
でも、気づけば評価のルールは「社長の感覚」「なんとなく聞いたものを取り入れている」まま。

社員から「どうすれば給料が上がるかわからない」「先が見えない」「評価の納得感が無い」と言われ、採用でも「評価制度はありますか？」と聞かれるたびに言葉に詰まる——。
「制度を作らないといけないのはわかってる。でも、何から手をつければいいかわからない」「大手向けのコンサルの話を聞いても、自分たちの規模やスタイルに合う気がしない」。

そんな声を、私たちは何度も聞いてきました。

「なんとなくの評価」がじわじわ組織を蝕む

制度がない、もしくは形だけ存在する制度のまま組織が大きくなると、何が起きるか。
頑張っている社員ほど「なぜあの人と給料が同じなんだ」と不満を溜め、いつの間にか辞めていく。
残るのは、変化を望まない人たちだけ——。

規模が拡大するほど、評価のズレは離職・採用難・売上停滞として経営に跳ね返ってきます。
制度づくりは「いつか」ではなく、「今の規模だからこそ」始めるべきタイミングです。

工務店・ビルダーには、工務店・ビルダーのための制度がある

他社の人事制度を、そのまま当てはめようとしても上手くいきません。
なぜなら、会社ごとに「強み」も「組織の形」も大きく異なるからです。

本セミナーでは、住宅会社への豊富な支援実績をもとに体系化した「5つの制度パターン」をご紹介します。
自社の事業モデルを診断し、「自社に適した型」を知るところから、制度づくりは始まります。

住宅業界・不動産業界に特化したセミオーダー型人事制度。
手間のかからない制度づくりは世の中になかなかありませんが、豊富な支援実績を基にノウハウやパターンをお伝えいたします。

このセミナーで得られること

① 制度づくりの”全体像”がわかる
等級・評価・報酬の3つの要素がどう連動するか、作る順番と考え方を体系的に理解できます。

② 自社の「制度の型」が見つかる
事業モデル診断を通じて、自社に合ったパターンを特定。「うちはこの方向で作ればいい」という指針が手に入ります。

③ よくある失敗を事前に回避できる
「やってはいけない制度設計」の実例を知ることで、導入後に後悔するリスクを大幅に減らせます。

このような方へオススメ

・30〜70棟規模の、これから仕組みを整えていきたい経営者・役員
・人事制度はあるが「機能している感じがしない」と感じている
・採用・定着に課題があり、制度面から解決の糸口を探したい