関西圏の広域展開で勝ち残る「新築・中古の住宅・不動産会社」になるためのセミナー

「価格勝負」に巻き込まれず、商圏シェアを死守する。「大手にはできない」戦い方がここにある。

関西圏の市場・顧客・競合の状況を踏まえた上で、「多拠点展開」×「シェア向上」を今後も実現するにはどのような戦略を取るべきか規模別に実例を含めて解説します。
参加企業同士が競争関係の可能性もあるため、棟数規模ごとに5社に限定させていたたぎます。お早目にお申込み下さいませ。なお、定員オーバーの場合はお断りする場合もございますので、ご容赦くださいませ。

このような企業はぜひご参加ください

・関西圏 (大阪・兵庫・京都・滋賀・奈良・和歌山)の市場・競合の全体像を理解したい
・関西圏で同規模で「多拠点展開」「シェア拡大」している会社の取り組みを知りたい
・自社の棟数規模に応じたKSF・関西圏 (大阪・兵庫・京都・滋賀・奈良・和歌山)の市場・競合の全体像を理解したい

プログラム

■第一部　関西圏6府県の市況と競合の分析結果大公開
-関西圏で起きていてる(今後起こる)新築・中古市場における環境変化
-市場が縮小した要因とその中でシェア拡大できている会社の共通点は?
-事業規模によって、今後首都圏で勝ち残るためのKSFはどう変わるのか?
■第二部 各規模の壁を越え多拠点拡大・シェア拡大した事例から学ぶべきこと
-200棟の壁を超えるための「土地なし対策」と「複数拠点化に向けた型化」
-500棟の壁を超えるための「商品品揃え強化」と「複数商圏(市場)展開力」
-1,000棟の壁を超えるための「展開エリアの分析・事業アレンジ力」「幹部人材育成」
-3,000棟超に向けた「VE/CDモデル開発力」「出店スピード加速力」

講師

小野 義之
株式会社リブ・コンサルティング
シニアプロフェッショナル

・38年にわたり「社員感動満足-顧客感動満足-企業業績向上」という成果にこだわったコンサルテイングに取り組む
・会計事務所、JA、生命保険会社、健康食品通販会社、住宅会社など250を超える個別企業のご支援経験がある。一方で社内スタッフとしては、債権回収、新規事業開発、人事部、グループ本部などの責任者を歴任
・住宅関連でのご支援先は、この20年間で注文・建売・リフォーム・仲介・土地活用と多岐にわたり、規模も地域密着で売上2億を目指す工務店から売上4.3兆を超える超大手ハウスメーカーまで幅広い
・支援テーマは市場分析・戦略立案、新エリア開拓、商品開発、コスト改善、集客・営業の改善、紹介営業、工務・設計の改善、マネジメントの改善生産性向上まで幅広い経験があり、確実に成果を上げている
・現在はLiBの住宅部門の中で企画・調査部門の責任者として住宅業界の最新の取り組みや分析結果を大型イベントやエリアセミナーで公開している