こんな悩みを持つ経営者様におすすめ！

✓どうやったらFC事業が立ち上げられるかがわからない。
✓自社の既存商品を、FC用のパッケージとして上手くパッケージができない。（他と差別化ができない）
✓既存事業に精一杯で、FC事業を立ち上げたとしても、人財を割けない。
✓ FC事業として法人営業（BtoB）を任せられるような人財がいない。
（採用したとしても、何をしてどうしてほしいかを教えられる人財もいない）
✓FC事業を立ち上げたとしても、加盟開発がうまくいくか不安がある。
（苦労に対して業績アップに貢献するイメージが持ちきれない）

フランチャイズ事業の３つのポイント

1.人財に依存しない徹底したパッケージ力
2.ソリューション力を維持する模倣困難性の保有
3.本部・加盟店双方の収益性の確立

プログラム

第一部：いかにして、FC事業未経験者が事業部長になったのか？
第二部：1年で加盟10社を実現したソリューションパッケージの考え方とは？
第三部：SVの仕事は事業コンサルティング。加盟店コンサルティング力に求められるスキルとは？
第四部：最新のFC業界の動向と展望

講師

早川 和希
株式会社リブ・コンサルティング
チーフコンサルタント

大学卒業後、新卒でリブ・コンサルティングに入社し、
住宅不動産業界に特化したコンサルティング業務を従事。
過去50社程の住宅不動産会社とプロジェクトを推進し、エリアNo,1ビルダーにおける中期経営計画の策定及びデジタルマーケティング戦略の策定プロジェクトを中心に従事。ネットワーク事業のビジネスパッケージ及び加盟店開発、既存商品のリパッケージ及びマーケティング＆セールス戦略の構築など、住宅不動産会社の売上拡大に貢献。社内優秀プロジェクトにも複数回認定。
直近では、大手ハウスメーカーや中堅ハウスメーカーが導入する電子契約システムを開発している大手電機メーカーでの成長戦略策定プロジェクトを実施。toB向け販売戦略の策定及びtoC向け新商品開発の策定を通して、業界課題の解決に努める。

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