『若手営業社員の超短期育成メソッド』公開セミナー

経営者必見【成長企業だけが知る】　DX活用による営業生産性向上の仕組み化

「即戦力・優秀な経験者を採用するのは難しい。」
「住宅未経験者を採用しても、人財育成に充分な時間が掛けられず辞めていく。」
優秀な人材確保はこれからも住宅会社の課題となります。

本セミナーでご紹介する企業では、昨年度受注100棟のうち、20棟を若手営業が作り上げました。本年度も、新卒が7ヶ月で8棟の契約、住宅未経験者が単月で4棟の契約を上げるなど、非凡な成果を上げる若手育成を成し遂げられています。

人材育成に課題のある企業に、このような急成長企業のメソッドをご紹介させていただきます。

このようなお悩み・課題をお持ちの企業にお勧めです

・プレイングマネージャーが多いので、自分の数字も上げながら部下育成は難しい。
・結局、未経験者を採用しても育成出来ずに辞めてしてしまうので、
　経験者しか採用出来ない
・各店舗・各マネージャーによって教え方が違うので、人財育成に
　バラツキがある
・人財が辞めてしまったら、採用コスト・在籍時の給与がかなりのコストになる事に気づいた。

プログラム

第1章：なぜ、若手人材が育たないのか？知っておくべき世代別、価値観・常識の変化
－「マネージャー」と「若手」の『当たり前』は違いを知らないと育成出来ない
第2章：効果的に人材育成をおこなう為、知っておくべきポイントとは？
第3章：４ヶ月で若手人材育成スキームの事例ご紹介●能力開発に必要な時間の検証方法●

講師

貞方 泰治
株式会社リブ・コンサルティング
シニアコンサルタント

1992年、大手コンサルティング会社に入社。
入社当初より、経営診断から経営戦略立案、組織開発、人事評価制度構築等幅広い分野でコンサルティングの実績を積む。
特に、住宅建設不動産業界でのコンサルティング経験は２４年にもおよび、これまで業績向上の為に、大手ハウスメーカー・エリア有力ビルダー、不動産仲介会社等の幅広い業態で、各会社に見合った施策を用いたご支援を行い住宅＆不動産業界のトップコンサルタントとして、成果を創出している。